7 天课程大纲第 0 天建立对标:电商常见仓储问题与改善方向1.“仓库就是发货”“发货就好”“从不盘点”等仓库问题梳理;2.仓库就是金库,必须重视;3.优秀电商仓库衡量维度和标准;4.工具:《电商仓库管理水平评估表》;第 2 天|实用规范:仓库“收货-存储-发货”流程制度1.仓库收货流程及注意事项;2.仓库存储流程及注意事项;3.仓库发货流程及注意事项;4.拣货订单的分类与技巧;5.工具:《仓库作业流程》;第③天管理保障:仓库组织结构和 KPI 设计1.仓库岗位设置及清晰的组织结构;2.各岗工作职责及 KPI 核心;3.晋升与成长:采购、质量专员;4.工具:《仓库各岗位 KPI》;软硬兼备:仓库规划布局与硬件设施投入第 4 天1.选择电商仓库考虑的因素;2.库内区域规划的三种方法;3.巧用硬件,提高效率;4.分仓设置逻辑:自建分仓+外包分仓;5.工具:《电商搬仓项目管理》;账实相符:仓库系统、库存盘点与盘差分析第 5 天1. WMS:从流程到系统;2.仓库盘点的必要性和方法、技巧;3.库存准确率计算方法;4.库存盘点盘差分析;5.工具:《仓库盘点流程》《库存准确率计算表》;第 6 天|反向避坑:运营偷货百万如何发现与规避1.一个视频引发的讨论:运营偷货百万却不知;2.分析共创:如何规避和防范?3.常见流程设置避坑;4.研讨支招:你担心的仓库问题还有哪些?第 7 天向外向前:从仓储物流走向供应链管理1.电商仓库效率衡量指标:人效、平效;2.问题在仓库呈现不等于解决方法在仓库;第 7 天向外向前:从仓储物流走向供应链管理1.电商仓库效率衡量指标:人效、平效;2.问题在仓库呈现不等于解决方法在仓库;3.向产销协同、采购规划、库存健康等供应链领域寻求更大空间的方法;4.工具:《电商供应链评估指标》。

本站所有资源版权均属于原作者所有,这里所提供资源均只能用于参考学习用,请勿直接商用。若由于商用引起版权纠纷,一切责任均由使用者承担。更多说明请参考 VIP介绍。

最常见的情况是下载不完整: 可对比下载完压缩包的与网盘上的容量,若小于网盘提示的容量则是这个原因。这是浏览器下载的bug,建议用百度网盘软件或迅雷下载。 若排除这种情况,可在对应资源底部留言,或联络我们。

对于会员专享、整站源码、程序插件、网站模板、网页模版等类型的素材,文章内用于介绍的图片通常并不包含在对应可供下载素材包内。这些相关商业图片需另外购买,且本站不负责(也没有办法)找到出处。 同样地一些字体文件也是这种情况,但部分素材会在素材包内有一份字体下载链接清单。

如果您已经成功付款但是网站没有弹出成功提示,请联系站长提供付款信息为您处理

源码素材属于虚拟商品,具有可复制性,可传播性,一旦授予,不接受任何形式的退款、换货要求。请您在购买获取之前确认好 是您所需要的资源